Успехи импортозамещения в области электропривода

[fixik_papus]

Сегодня несколько необычный пост. Не в моем стиле. Почти одни фотографии. С минимумом ретуши (чтобы "объект не палить".)

Итак, перед нами отечественный импортозамещенный мотор-редуктор. Реиндустриализация, возрождение промышленности, встаем с колен и так далее.



Состоящий из итальянского мотора



И итальянского же редуктора.



Совет "импортозаместителям": рекомендую мотор-редукторы SEW-Eurodrive. Итальянские куда менее надежны.

К сожалению, я забыл сфотографировать частотник Овен, крутящий этот мотор. К которому внезапно! подходит, как родной, софт от частотников Danfoss.

А вот другой объект. Перед нами парочка частотников. Вид в шкафу снизу.
Одинаковые... да не совсем.



Шильдики крупным планом.




"морда лица" крупным планом.




Опять-таки, скажите кто-нибудь Русэлпрому, что MM430 - мало того, что самая неудачная ИМХО серия у Сименса, так еще и давно уж NRND.

Впрочем, это не самое плохое импортозамещение.
Есть у нас на фабрике частотники Веспер. Точнее, один, и был.
Приехало сие чудо в комплекте поставки грузового лифта ведущей отечественной лифтостроительной компании.

Так вот, лифт в целом - это самая ненадежная единица оборудования на всей фабрике.
А частотник... за 3 года частотник помер, был заменен по гарантии; второй тоже помер; заменили на отремонтированный первый - и он помер через неделю.
Это всех задолбало - и по нашей просьбе сервисники заменили на Шнайдер Альтивар-Лифт. 5 лет, замечаний нет.
Вот бы еще лифт в сборе заменить...

Напомню, что хороший товар мало того, что в импортозамещении не нуждается, так напротив, от него пытаются импортозамещаться... (и разумеется, бестолку).

Примерчик



А если без "импортозамещения" никак - значит, гавно мы делаем, господа и товарищи. И нужно учиться и работать, а не шильдики переклеивать.

Comments

[alex-shishkin.livejournal.com]

"Короче два разных мира. У нас 5к баксов это, на секундочку, - 300к рублей."

Насколько я понимаю из того, что Вы пишете, дело даже не в сравнительной разнице ценности этих 5 тысяч долларов в США и в России, а в том, что сама идея хотя бы частично децентрализовать принятие решений и дать людям, отвечающим за разработку, какие-то полномочия в закупках, до России пока не дошла. Полно же вещей, относительно дешёвых даже по российским меркам - но, насколько я Вас понимаю, и по ним, в том числе в небольших количествах "на пробу", разработчик всё равно ничего сам не решает. Вот это действительно плохо.

"Что касается исправления брака:"

Тут Вы в какой-то степени правы: ремонтировать может оказаться куда дороже, чем просто начать делать нормальное изделие, а пока его производство готовится, менять возвращаемое покупателями сломавшееся говно на то же говно, но новое со склада.

Кстати, наши китайские братья, особенно в области ширпотреба, особенно продавая покупателям, ориентированным исключительно на минимально возможные цены - практикуют ровно это же по сей день.

В развитой стране, однако, это верный способ потерять куда больше будущих доходов, чем сэкономил настоящих. Поэтому бизнесы, за редкими исключениями, стараются его избегать.

"По даташиту он один в один как А а стоит в два раза дешевле. Даже инженеру принесут этот даташит и покажут - "Видишь, он точно такой же! Зато экономия на готовом изделии 5% сразу"."

Такое действительно бывает. И если я согласился, ничего не зная об изготовителе дешёвого "аналога", кроме разницы в цене - то я, как разработчик, то есть, человек, что-то понимающий (хотелось бы верить :-) в технической стороне вопроса, несу ещё бОльшую ответственность за последующий провал, чем отдел закупок.

Кстати, я несколько раз сталкивался с крупными американскими фирмами, официальная политика отделов закупок которых - НЕ заказывать самый дешёвый товар. Речь, правда, шла о заказе не массовых серийных компонентов, а об изготовлении деталей на заказ, по чертежам заказчика. И представитель отдела закупок прямым текстом говорил: "мы запросим цену у 4-5 потенциальных изготовителей, потом отсечём самый дешёвый бид, а то и два, и самый дорогой, и будем выбирать из того, что осталось. Потому что автор самого дешёвого бида, скорее всего, просто не понимает сложности того, за что берётся, ну и переплачивать мы, естественно, тоже не хотим. Выбрать из подавших биды самого дешёвого или самого дорогого я могу только в том случае, если у меня есть веские обоснования, которые я могу положить на стол моему боссу с моей подписью".

Такой вот интересный вензель. :-)

[opcsenator.livejournal.com]

По ним, в том числе в небольших количествах "на пробу", разработчик всё равно ничего сам не решает. Вот это действительно плохо.

Ну такой подход, как я понимаю, у нас везде. И тут куча причин. Начиная от того, что все эти пусть и мелкие закупки нужно проводить через бухгалтерию, оприходовать, кто то должен за них отвечать и прочая бюрократическая волокита. Продолжая тем, что некоторая часть народу, получив данные привилегии, с радостью начнет (как бы это по мягче сказать) тырить. И заканчивая тем, что у нас кто сидит на финансах, тот и босс. И если у начальства отобрать функцию распределения финансов (типа захочу - этому дам а этому не дам) то окажется, что некоторые из этих важных и нужных людей в реальности просто не нужны.

Доходит до смешного. У нас почему то выгоднее инженерам платить зарплату два месяца пока они сидят и "ковыряют пальцем в носу" (образно конечно т.к. это время можно было потратить с большей пользой) дожидаясь изготовления образцов изделий (для дальнейшего испытания и доводки), чем выделить 20-30к рублей и заказать в сторонней конторе, которая сделает заказ оперативно.

Поэтому бизнесы, за редкими исключениями, стараются его избегать.

Бизнес бизнесу рознь. С одной стороны репутация это важно конечно. А с другой стороны тут тоже куча нюансов.

Во-первых, если это битуби бизнес, то на репутацию наплевать т.к. обычно есть договоренности заранее. И главные между собой перетрут, а то что там кому то не нравится под потолком лазить и раз в неделю что то там менять - это уже их проблемы.

Во-вторых, опять таки добавленная стоимость и маржинальность. Если покупаешь товар за копейки (образно) то нет смысла ожидать от него качества. Не бывает чтобы и дешево и качественно. Применительно к примеру с лампочками - купили лампочки за 150р - они выходят из строя. А могли бы купить за 500р - и они бы работали. Вот только между 150р и 500р разница весьма солидная.

Третье это неопределенность. У нас сложно работать как в в ваших америках, закладывая 5-7% прибыли. Просто потому что бизнес должен окупаться за 3-4 года максимум (это со всеми процентами, кредитами и прочими издержками в виде откатов и т.п.) В противном случае этот бизнес никому не нужен, т.к. нет гарантии, что сегодня смотрящий один, а завтра не назначат другого, который просто заберет себе твою компанию.

мы запросим цену у 4-5 потенциальных изготовителей, потом отсечём самый дешёвый бид, а то и два, и самый дорогой, и будем выбирать из того, что осталось

Это применимо к большим разовым заказам. Например на тот же станок. А взять просто конденсатор. Есть японский, а есть такой же по номиналу и габаритам китайский. Только китайский стоит в 4 раза дешевле.

И только когда их закупишь, то увидишь, что японский работает, а китайский нихрена не такой же по номиналу, а некоторые вообще пробивает. Вот только по бумаге они то одинаковые. И пока в реальности не проверишь - не узнаешь. А проверять - это задержка по времени (закупка+доставка+изготовление+проверка) что никто не даст делать.